我们提供什么

我们的专业知识

01

经验

我们结合的专业知识将让您相信,您的项目从开始到结束都在有能力的人手中.

02

奉献

我们将全力打造超越预期、吸引投资的场馆.

03

沟通

我们的整个流程是建立在从施工前期到周转的一致沟通之上的.

专业人士

皇冠官方app下载

作为百老汇建设集团的总裁, 埃弗拉敏锐地适应了建设项目需求的敏感性和优先性, 并负责公司的整体运营和所有项目的完成. 他提供果断的领导,推动技术和创造性解决方案的应用,以满足严格的里程碑和预算限制,同时不牺牲安全或质量. 他成功管理了从高端住宅到商业等多个项目, 市政及基础设施发展. 他专门从事关键的预先计划, 管理阶段和物流, 快速掌握调度, 和操作维护.

埃弗拉德马丁

总统
0
年的经验

担任百老汇建设公司的执行副总裁兼首席运营官 集团,约瑟夫·艾洛负责日常监督所有阶段 建设项目. 他以一种真正的“利益相关者”心态领导,致力于 通过探索每一个创新的机会来实现客户的愿景 在控制成本的同时. 约瑟夫对价值工程的关注是首屈一指的. Joseph拥有超过25年的亲身实践和创业经验 为您带来卓越的行业知识和专业知识. 约瑟夫很小的时候就开始和父亲一起做木匠.

约瑟夫Aiello

执行副总裁/首席运营官
0
年的经验

伊迪·格罗斯(伊迪总)监督所有行政部门, 人力资源, 记录管理, 以及百老汇建设集团的工资发放职能. 她也是我们管理委员会的成员. 在成为利益相关者之前, Edie负责可靠管理的工资和人力资源管理,并在Datacount担任高管. 伊迪在布鲁克林学院获得了理学学士学位.

伊迪总

执行副总裁/首席行政官
0
年的经验

约瑟夫是百老汇建筑集团的内饰董事总经理 Candella拥有超过30年的房地产交易经验 并对企业内饰有充分的了解 从开始到完成,从基础建筑改造到 基础设施升级. 约瑟夫将通过 最终用户、建筑师、顾问和房东. 他参与了许多项目 各种建筑项目,包括零售、办公室内、机构、医疗、 教育设施和新建.

约瑟夫Candella

业务发展副总裁 & 销售
0
年的经验

约翰是一个公认的建筑业领袖, 施工管理, 和总承包, 在高度管制和竞争激烈的房地产和建筑业. 他组织了具有不同经验的表现优异的团队,以提供卓越的结果,并确保在大范围/规模的项目中取得成功. John能够预测成功的障碍并实现减轻设计的方法, 采购, 成本, 人员, 和进度. 他还发展和维护了业主之间的复杂关系, 业主代表, 架构师, 工程师, 政府, 和物业管理.

约翰·布莱诺

技术服务副总裁
0
年的经验

作为前期建设的副总裁, Tim提供评估方面的监督和专业知识, 战略规划, 工作流开发, 和客户管理. 他监督施工前的操作,包括整体项目具体要求和策略的实施. Timothy具有在严格预算参数下分析和记录复杂项目成本解决方案的经验. 他的方法侧重于在此阶段实施的管理和执行策略, 除了与分包商协调范围和时间表. 制定战略计划已被证明可以确保项目的成功.

蒂姆·斯特奇斯

副总裁兼
0
年的经验

作为运营总监, 大卫·里维拉拥有建筑和施工方面的经验, 在医疗保健方面有重要经验, 教育, 商业和企业内饰. 一个敬业的个人和有价值的团队成员,大卫的责任 包括新建、改造建筑及室内设计、工程 管理,采购,合同管理,CPM计划,施工 更改订单,项目文件控制,BIM和计算机的使用 项目管理系统. 此外,David有丰富的经验 在现场互动. 从预设计到施工管理,他对细节的关注是无与伦比的.

大卫·里维拉

运营总监
0
年的经验

作为估算总监 & 采购,弗雷德·科里带来了在不同的改造项目中获得的施工经验 建筑行业估算及成本分析. 他准备和审查评估 对所有的建筑行业进行成本分析,编制目前的施工成本, 检查各行业的变更单,编制实际的计算机分析 项目成本标准. 弗雷德已经处决了超过4美元.4580亿美元用于教育项目, 电力基础设施, 娱乐, 碾碎塔 & 高楼, 医疗保健, 热情好客, 基础设施, 室内装修, 混合使用的发展, 宗教和各种其他类型的项目.

弗雷德·科里

主任估计
0
年的经验

高级估计量, 洛娜是一位久经考验的领导者,擅长分清轻重缓急和制定计划, 商业风险管理, 喜欢学习新技能并指导他人. 洛娜的军事背景和在西点军校的经历有助于她作为一名评估员对细节的关注. 她负责准备工作范围, 与分包商协调,为建筑贸易部2(工地混凝土)提供投标方案, 土方工程, 景观, 公用事业), 3 (CIP & 预制混凝土), 4, 6, 7(屋面, 防水, 空气屏障, 防火), 和分区8-16(玻璃 & 玻璃,石膏板,设备,机械,电气,管道,消防管道).

洛娜的情况

高级估计量
0
年的经验

作为法律总顾问,Mr .. 布拉兹负责波士顿咨询公司所有的日常法律事务, 包括规划, 构造和协商复杂事务, 合资企业, 监管及合规事宜及公司治理. Mr. Braz是非洲-以色列法律服务部主任, 美国, 在那里,他为公司提供有关美国经济的所有法律问题的建议.S. 地产控股有限公司. 在非洲的以色列,奥巴马. Braz在开发项目中发挥了关键作用,包括:20 Pine-the Collection, 曼哈顿金融区一座高层办公大楼的改建工程, 一楼的零售, 侯爵的彻底发展, 以及时代广场大楼的重建.

Ilya布拉兹

总法律顾问

Risa监督管理, 人力资源, 记录管理, 百老汇建设集团的人员配备. 她是一名战略人力资源主管,在组织设计方面有很强的背景, 员工关系, 执行 & 员工招聘、人才 & 绩效管理, 变更管理, 领导力发展, 训练, 接班人计划, 员工沟通 & 参与、政策设计 & 管理、人力资源、薪酬 & 好处,合并 & 收购和劳工法律遵从.

Risa加入

人力资源总监

马克是一位经验丰富、积极主动的项目主管. 他在建筑方面有丰富的知识和实践经验,并有估算方面的背景, 业务销售, 发展, 管理对于他的角色来说是无价的. 马克的经验涵盖了这个行业的各个方面, 包括经济适用房的管理, 市场价和高端公寓, 医院, 学校, 法院, 消防局, 体育场, 电厂, 水上中心, 办公空间和技术中心项目,包括工会和非工会. 他擅长综合管理, 项目管理, 价值工程, 预算, 项目调度, 和质量控制.

马克•孔蒂

项目执行
0
年的经验

作为项目主管, Dikran拥有数十年的施工和合同谈判经验. 以前是估价师和现场工程师, 他对日常运营有敏锐的把握,并监督指定项目建设的所有方面. 他审查预算、cma、gmp、范围和水平表. Dikran制定项目目标并制定执行计划,以确保BCG流程和协议得到遵守. 他在商业发展方面的背景有助于制定计划, 现金流预测, 改变订单评审. 他的专业知识用于所有的谈判,合同的差异,和范围纠纷.

Dikran Sepetjian

项目执行
0
年的经验

Kelley是CCIFP(注册建筑业金融专业人员),拥有住宅房地产管理经验和Sage 300 CRE建筑/房地产ERP. 凯利在金融的各个方面都有很强的背景,因为它涉及建筑行业, 包括计费, 成本核算/完成百分比, 工资, 进度计划, 纳税申报表, 财务报表, 应收应付账款/, 预算/预测, 现金流分析, 项目盈利能力分析. 她在人力资源、福利管理和OCIP/CCIP保险方面也有经验.

凯利麦克亨利

控制器

作为百老汇建设集团的IT经理, 亚当·冈萨雷斯提供战略性的故障排除方案和技术支持,以维护我们的曼哈顿办公室和所有项目地点的网络. 确保所有技术功能和设备的顺利和安全运行, 招募和培训服务台人员, 以及创建和实现IT策略. 亚当与技术供应商和承包商进行谈判,以获得最高质量的产品和服务. 他管理和报告IT预算分配, 设备采购, 管理网络, 为IT团队成员提供指导, 进行定期系统审核, 并在全公司范围内执行最佳实践.

亚当·冈萨雷斯

新闻处处长